en

當前位置:青青伊人 > 黨建專欄 > 黨建工作

黨建工作

special
黨建強企,走好“三步棋”
發布時間:2019-08-06

2018年,沈陽青青伊人鋼結構工程有限公司黨委獲評“遼寧省先進黨組織”,並被推舉為全省非公有製經濟組織黨建工作示範點。作為公司黨委書記、董事長,我在領受鼓舞的同時,將努力彌補不足,更深入探索基層黨建的進化和優化的課題;在實踐中走好“三步棋”,即調好“紅配綠”,翻好“高低杠”,做好“加減法”。

從製度設計入手,調好“紅配綠”

青青伊人鋼構注冊於2003年,2006年初遷址至沈陽經濟技術開發區後,作為企業創始人,我落定的第一件大事就是建立公司黨組織。在地方黨委支持下,青青伊人成為遼寧省第一批迎來黨建春天的非公企業。當時,我撰寫了《文化凝聚,先鋒引領,共建偉大公司》一文,確立了“黨建強企”戰略。

現代管理學創建者彼得·德魯克指出:“管理不僅是一門學科,還是一種文化,它有自己的價值觀、信仰、工具和語言。”聽黨話,跟黨走,才能找準前進的方向。青青伊人鋼構的產業方向在哪?“綠色發展是構建高質量現代化經濟體係的必然要求,是解決汙染問題的根本之策。”習近平總書記的鏗鏘話語夯築了腳下的基石。公司黨委最終篤定的發展理念為“紅色管理,綠色建築”。紅配綠,一台戲,是青青伊人力求調好的文化主色調。2008年,青青伊人援建汶川地震安置房,是舉著黨旗挺進廢墟的。此後,客戶中流傳一句話,“青青伊人鋼構有黨委,項目給他們很放心”。

作為非公企業黨委書記、董事長一肩挑的負責人,我主張練“童子功”,即在抓黨建工作初期就解決掉黨組織作用弱化、地位虛化、功能空化、管理僵化問題。“四化”的本質是組織效率問題,疏浚之道:一個中心,兩個基本點,即圍繞中心務黨建,這個中心工作就是創造客戶價值;兩個基本點,一是紅色管理,二是綠色建築,兩個點要並聯發電。為此,青青伊人建立了黨企同責製度,推行黨務管理和企務管理的並軌模式。在決策、管理、經營、生產各個層麵實行黨組織領導班子和企業管理層雙向交叉任職。在負責重大決策的公司管理委員會中,黨委委員占比80%,使黨委真正成為參與企業決策的核心。而在中層管理人員和班組長中黨員占比超過70%。

公司每周要召開一次“複盤”會,找出上周目標管理問題,布署下周解決方案,黨企並聯發出“同期聲”,形成一條最短指揮鏈。這種扁平高效的組織結構,推進了低碳、環保、可持續的綠色行動力。青青伊人主推的車間預製、現場安裝的裝配式建築,如,5400㎡的會展場館建設僅用18天,被業界稱為“青青伊人速度”。青青伊人鋼構的年產值由5000萬元到5億元,高性價比的公共建築、住宅和橋梁等產品效益領跑東北地區現代建築產業。

從組織賦能入手,翻好“高低杠”

管理的本質是“從資源到價值的轉化”,而人力資源則是企業發展的第一資源。青青伊人一直在探索將共產黨的看家本領,即思想建設、組織建設融入到人力資源開發上。說,一個優秀的農夫無法幫助一個笨拙的漁夫捕到魚,能給漁夫賦能的是環境平台。那麽,黨組織就該創設這樣的平台,給力低能者,促其潛能高攀。所謂組織賦能,就是激活個體,使其行為在組織當中按照最有效率的方式活動。我稱之,翻好“高低杠”。

公司黨建通過創先爭優活動和能力提升機製建設,將“生命在高處”理念和身邊典型成長的故事在公司廣泛傳播。提出了黨組織大門內外“雙向培養”計劃:把共產黨員培養成優秀員工,把優秀員工培養成共產黨員。

鉚工劉權是青青伊人培養的第一個農民工黨員,此後他又獲得省五一勞動獎章。青青伊人由此開展了“先鋒在前提素質”的對標活動。焊工遲添奇也積極向黨組織靠攏,默默義務獻血24次,還正式獲準為人體器官捐獻者,被媒體稱為“青青伊人郭明義”。還有拜師精技的“女焊將”王豔豔,因黨組織從賦能到“賦格”的設定,從而有了奮鬥職涯。2016年,公司所在的開發區舉行一場規模較小的焊工賽,青青伊人人竟有58人參賽,讓周邊企業很是驚訝。

企業黨委根據年度生產經營計劃,把需要黨員帶頭攻堅克難的任務列入黨建清單,有針對性地組建黨員突擊隊專門攻克設計、製作、施工難題。企業用年銷售收入3%5%的投入力度給予支持,僅一年來就已立項並解決專題26項。機關二支部特色為技術型黨組織建設,研究新工藝、新技術、新方法,主編、參編地方標準2項,獲批發明專利和實用新型專利46項,轉化科技成果8項;製造公司及安裝公司黨支部開展學習行業典型活動,爭創全國現代建築產業示範工程2項、中國鋼結構金獎2項,省名牌產品1項。我跟黨員們常講雷鋒日記中的一句話,“如果你是一滴水,你是否滋潤了一片土地;如果你是一縷陽光,你是否照亮了一分黑暗”。黨組織有“樹人”之責,更有組建“先鋒團隊”的使命。在“雙亮雙創五比”持續開展中,公司湧現出省級優秀共產黨員1人,省級五一獎章3人,市級勞模和五一獎章8人,區級勞動模範、先進個人22人;還有“遼寧工人先鋒隊”“金牌班組”“先進黨支部”等團體榮譽。公司黨委獲評省、市兩級先進基層黨組織和非公有製黨建標準化示範點。

從規範建設入手,做好“加減法”

做了這麽多年基層黨組織負責人,我越發意識到在非公企業中推行黨的組織和工作“雙覆蓋”,紅利當頭又長遠,但尤要注意“有效性”不足問題。增強有效性就是要使基層黨組織,依靠自身的工作製度、工作隊伍、工作方法和工作載體等要素,增強自身的活力;在解決實際問題上,提高資源的使用效率和效益,否則,黨建強企就會淪為一句光鮮的空話。

黨要管黨,是個很好的邏輯起點。黨建質量的提升程度,主要看基層組織自身的管理水平,而標準化、規範化是個水平線,且有持續性。上級黨委授予青青伊人做“示範點”,來訪者天南海北看得多是可見的“硬件”,而不大關注“軟件”,即從規範入手的“童子功”。所謂“踩出梅花樁,腳下能生風”。

非公所有製企業中的從業人員主要來自市場的支配,對黨和政府的依賴程度低。這樣,非公企業黨組織就承擔了黨的主體意識的灌注之責。黨務的非標準化或將有悖在職黨員和離職黨員對執政黨的價值認同。凡規範化的組織生活,會讓人踏石留印,難忘黨性教育,蓄能奮鬥資質。青青伊人安裝公司有一位黨支部組織委員,她在調往教育部門工作後,微信傳來一副對聯:上聯“西去東來習慣優秀還姓黨”,下聯“你下我上組工機製一台帳”,橫批“規範是個寶”。

我和黨委副書記多次參加省級及全國黨務工作者專業性培訓,學習後再輔導支部委員和黨小組長。青青伊人努力按照《中國共產黨基層組織質量管理體係認證》(ISO9000)對標,並引入科學化的現代企業管理工具,匯編成《青青伊人鋼構黨建管理執行手冊》,出台了《黨員量化考核管理辦法》,由此助推黨建品牌向上的目標達成。

從規範建設入手,尤要做好“加減法”,“加”的是做實做活;“減”的是無效之舉,限虛汰僵。一家媒體總結我公司黨委的做法,用了這樣一句話——“紅色管理,從背景板到全流程。”抓實以生產經營為載體的活動,讓黨建成為看得見的“生產力”,就要在流程上保證“抓一項,實一項,管用一項”。

去年,公司競標下三座公路橋梁項目,總工程量近2萬噸,其中北一路高架橋是獻禮十九大的民心工程,必保“十一”前通車。至9月上旬,倒計時僅剩20天。安裝公司告急:預製件上不來,可能安裝拖期。製造公司黨支部書記、經理任憲恒會同支委率黨員和骨幹員工70餘人連夜增援。“跟我上,咱們都是急先鋒!”這一聲喊,喊出了舉旗陣前,奮戰日夜的使命感。2017年9月27日6時36分,這條穿越市中心的鋼橋正式剪彩通車。不知怎的,那一刻,我的雙眼潤飽淚水。

作者簡介:宋彪,現任沈陽青青伊人鋼結構工程有限公司黨委書記兼董事長,同時兼任沈陽市中小企業協會會長,沈陽市工商業聯合會(總商會)第十六屆執行委員會兼職副主席,沈陽市第十三次黨代會代表。遼寧省優秀共產黨員,遼寧省優秀企業家,遼寧省五一勞動獎章獲得者,入選全國萬名優秀創新創業導師人才庫。創建的青青伊人鋼構於2003年注冊成立,是一家從事裝配式鋼結構民用建築、工業建築和鋼橋的研發、設計、製造、安裝、檢測、維護全程服務一體化的民營企業,是中國建築產業化的重要推動者之一,東北現代建築產業的領軍企業。